Черноухова Т. Это непросто – идти впереди_Советская Сибирь. – 1984. – 11 мая. – С. 2
Б р и г а д н о м у п о д р я д у — широ к ую д о р о г у это НЕПРОСТО-ИДТИ ВПЕРЕДИ Хозрасчет, бригадная фор ма организации труда, рабо та на единый наряд — это актуальная тема для разгово ров сегодня. О бригадной форме организации труда идут жаркие споры на сове щаниях у директора, на ра бочих собраниях, в переры вах между сменами. Удиви тельные факты вскрываются. Например, один из сварщи ков, смеясь, рассказал: «А я поставил эксперимент — целый месяц работал спустя рукава. И что же? Зарабо ток начислили, как и всей бригаде». Другой ему возр;ч- зил: «Попал бы в бригаду Гаркуши, сразу бы на место поставили». ...Герой Социалистическо го Труда, бригадир плавиль щиков Новосибирского оло- вокомбината И. М. Гаркуша и его товарищи по бригаде стояли у истоков рождения установки вакуумного рафи нирования, которая была сконструирована учеными ЦНИИолова, СО АН СССР, инженерами - исследователя ми комбината. Появление этой установки примечатель но во многих отношениях. Олово —, металл древней ший, и, казалось бы. техноло гия его производства до тон костей отшлифована. И тем не менее новосибирские оло- воплавильщики сказали здесь новое слово. В 1970 году на лондонской бирже было заре гистрировано олово сибир ской марки — особо высокой чистоты. Для лондонских биз несменов сибирские слитки были большим сюрпризом. Ведь не секрет, что совет ские оловянщики работают на бедном сырье. Содержа ние металла в рудах, как правило, невелико, да и мине ралогический состав их весь ма сложен. Пол^-чиіь кри стальной чистоты олово из такого сырья трудно. Про блему удалось решить с по мощью установки вакуумно го рафинирования. За актив ное участие в освоении ново го технологического процес са Ивану Максимовичу Гар- куше и было присвоено зва ние Героя Социалистическо го Труда. Да, бригаде И. М. Гарку ши доверено ставить после.ч- нюю точку в производстве олова. Ошибку на других операциях еще можно ис править, рафинировщикам надеяться не на кого; Ответ ственность велика — в руках бригады не только марка ме талла, но и честь большого коллектива оловянщиков. Поэтому и обслуживают ус тановку в основном кадро вые металлурги. Когда на предприятиях страны стала внедряться бригадная форма организа ции труда, заговорили о ней и на участке вакуумного ра финирования. На профсоюз ном собрании (было это в 1978 году) приняли решение работать «на общий котел», то есть по единому наряду. Чтобы правильно определить коэффициент трудового уча стия каждого, профессио нальное мастерство, избрали совет бригады из четырех человек, в него входят кадро вые и молодые рабочие, профгрупорг и бригадир. Для подведения итогов разработа ли положение. Основные по казатели — качество выпу скаемой продукции, выполне ние сменного задания. Сама специфика внедрения вакуумного рафинирования требовала, чтобы на участке постоянно находились квали фицированные электро сварщик. токарь, слесарь, во дитель электротранспорта. Это явилось одной из при чин создания комплексной бригады. Цель была такая все работы по ремонту, изпѵ товлению деталей оперативно выполнять самим. Плавиль щики без отрыва от произ водства обучились смежным профессиям. Совмещение профессий позволило успеьп- но довести процесс вакуум ного рафинирования до про мышленного внедрения и выйти на проектную мощ ность. Затем плавильщики поочередно обучились ре монтным работам. Сейчас при необходимости каждый из них может разобрать и со брать вакуумный аппарат. Казалось бы, вот оно, сред ство для достижения успе ха. Но Гэгкуша, его сорат ники по рафинированию Я. Е. Татуйко, П. Е. Анищенко, А. Ф. Кропинов, В. А. Ты- рышкин видели и другое. При непрерывном процессе смены работают по скользя щему графику, и получалось, что каждая из них трудилась только на себя. Известно, что исходное сырье поступа ет на комбинат с разным со держанием примесей. Каж дая смена старалась перера ботать в первую очередь сы рье с меньшим содержанием примесей, чтобы выдать больше продукции высокого качества. Ясно, что следую щей сменѳ доставалось то, что похуже. При подведении итогов работы возникали не урядицы. Противоречие это было устранено при общем согласии. Сегодня процесс плавки на участке вакуумно го рафинирования ведут че тыре сквозные бригады, ра ботающие по единому наря ду. Бригадир же у них один — И. М. Гаркуша. Коллек тив из месяца в месяц завое вывает классные места, как в цехе, так и среда бригад комбината. Почти 99 процен тов продукции, получаемой на установке, маркируется почетным пятиугольником. — Итоги подводим каж дые сутки. — рассказывает Иван Максимович. — Если все смены за сутки выполни ли плановое задание и вы держали кондицию по качест ву (а так чаще всего и быва ет), то им начисляется по три балла. Если в смене по вине работников допущен брак, ставим О баллов. До 12 баллов снимается со сме ны, допустившей нарушения технологической дисципли ны, правил техники безопас ности. В то же время тон смене, которая во время ос новной работы устранила не поладки оборудования, начи сляются поощрительные бал лы. В конце месяца собира ем совет бригады, определя ем КТУ каждого плавильщи ка, называем лучших по профессии, решаем вопросы о премировании. Ивана Максимовича очень часто спрашивают, в чем причина такого стабильного, на яротяжении многих лет успеха, и он неизменно от вечает: — Высокая квалифика ция плавильщиков, полное доверие друг к другу и, ко нечно же, здоровый микро климат в коллективе. Чтобы создать его в бри гаде, пришлось немало по трудиться. Шестнадцать че ловек, и к каждому из них нужно найти свой подход. Когда создавалась бригада плавильщиков, ее составили люди в основном армейской закалки. Многие ушли на за служенный отдых, но их славные традиции продолжа ют те, кто пришел им на смену. На участке заведено; прежде чем принять нового человека, его приглашают на совет бригады или на проф союзное собрание, объясняют специфику рафинировочного дела, порядки в кол.чективе, требования к плавильщику: не умеешь — научат, было бы желание. А учиться есть у кого. Т. ЧЕРНОУХОВА. Член парткома олово- комбшіата.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2